B2B2C多用户商城系统

一、方案总则

1.1 方案背景

泰国华商在日化行业深耕多年，凭借敏锐的市场洞察力和完善的本地渠道，占据了泰国日化市场的重要份额，但当前多数华商仍面临传统管理模式的瓶颈：日化SKU繁杂（如洗漱类、清洁类、护肤类细分规格多样）、批次效期管控严格、多语言沟通障碍（中文、泰语、英语混用）、多币种结算繁琐，加之订货流程线下化、进销存数据割裂，导致库存积压与缺货并存、订单处理低效错漏、账务核算繁琐、品牌管控薄弱，严重影响经营效率与市场竞争力。

随着泰国日化市场竞争加剧（本地品牌崛起、国际品牌涌入），以及数字化浪潮的推进，传统手工记账、Excel管理、线下订货的模式已无法适配B端批发“复杂、精细、多元”的核心需求，泰国华商亟需一套贴合自身经营特点，融合进销存管理、智能订货、财务核算、多语言适配的数字一体化解决方案，实现全流程数字化管控，破解效率瓶颈、降低运营成本、强化品牌竞争力，实现规模化发展。

1.2 核心目标

1.         一体化管控：打通“进销存+订货+财务+客户”全链路，实现数据实时同步，消除信息孤岛，替代线下分散管理模式，提升全流程运营效率。

2.         精细化运营：解决日化SKU多、效期敏感、批次复杂的痛点，实现库存精准管控、效期智能预警、批次全程追溯，降低库存损耗与错单风险。

3.         本地化适配：支持中英泰三语原生切换，适配泰铢及多币种结算、本地财务核算习惯，解决中泰员工沟通障碍，实现本地高效运营。

4.         降本增效：减少人工录入、对账、盘点等重复性工作，缩短订单处理周期、优化库存周转，降低人力成本与库存损耗，提升现金流管控能力。

5.         品牌赋能：通过定制化订货门户、统一价格管控、规范履约流程，强化品牌形象，提升经销商与终端客户的合作粘性，构建S2B2C生态闭环。

1.3 适用范围

本方案适用于泰国华商经营的各类日化企业，包括日化产品批发、零售、跨境贸易、自有品牌运营等模式，涵盖从上游供应商采购、中游库存管理、下游经销商/终端门店订货，到财务核算、数据统计分析的全业务流程，适配中小规模华商（几十人团队）至规模化企业（上百人团队）的运营需求，无用户数限制，可按需拓展。

二、行业痛点深度解析

2.1 进销存管理痛点

•           SKU与批次管控混乱：日化产品细分规格多（如洗发水分功效、容量，护肤品分肤质、色号），多批次进货易混放，手工记录难以追溯批次、生产日期及效期，常出现临期产品销毁、错发批次等损失，部分企业每月临期损耗占利润的15%以上。

•           库存数据失真：人工盘点、Excel记账易出现漏记、错记，库存数据与实际不符，导致补货不及时（爆款缺货）或过度补货（滞销品积压），资金占用严重，库存周转效率低下。

•           多仓库协同困难：部分华商在泰国多区域（曼谷、清迈等）设有仓库，跨仓库调拨、库存同步依赖线下沟通，易出现调拨延误、库存信息不对称，影响订单履约效率。

•           采购管理盲目：缺乏数据支撑，无法精准预判市场需求，采购计划凭经验制定，易出现采购与销售脱节，同时供应商管理分散，采购订单、对账流程线下化，协同效率低。

2.2 订货管理痛点

•           订货流程低效：依赖电话、微信、邮件等线下方式订货，订单信息需人工录入，易出现错单、漏单、拖单，订单处理周期长，客户体验差，部分企业核对一笔订单需耗费一下午时间。

•           价格管控混乱：日化产品客户分层明显（一级经销商、二级零售商、终端门店），采购量、合作年限不同对应不同报价，人工报价易出现误差，且价格调整无法及时同步至所有客户，导致客户投诉与利润流失。

•           订单履约不透明：经销商下单后，无法实时查询订单审核进度、库存情况、发货状态，需反复沟通确认，增加沟通成本，影响合作信任度。

•           赊销与账期管控薄弱：泰国市场赊销场景普遍，账期管理、授信额度缺乏系统管控，易出现坏账风险，同时应收款项核算繁琐，对账效率低下。

2.3 数字化与本地化痛点

•           多语言沟通障碍：本地泰籍员工看不懂中文界面，中国老板无法实时查看泰语单据，订单、库存、财务信息核对需依赖翻译，效率低且易出错。

•           多币种结算繁琐：跨境贸易涉及泰铢、美元等多币种，汇率波动频繁，人工换算易出错，且无法实现多币种自动对账，影响财务核算准确性。

•           系统适配性差：多数通用进销存/订货系统照搬To C逻辑，无法匹配B端批发“分单履约、一客一价、多仓协同”的核心需求，且缺乏本地化定制能力，难以贴合泰国华商经营习惯。

•           数据无法复用：进销存、订货、财务数据分散在不同表格或系统中，无法实现自动同步与分析，老板难以快速掌握经营全貌，决策缺乏数据支撑。

三、核心解决方案：进销存+订货数字一体化

本方案以“强To B逻辑、本地化适配、全流程一体化”为核心，摒弃通用系统的粗放设计，深耕泰国华商日化经营场景，打造“进销存管理+智能订货+财务核算+数据分析+品牌赋能”五大模块，实现业务全链路数字化、精细化管控，适配多语言、多币种、多仓协同、赊销等本地场景，无需多系统切换，一站式解决运营难题。

3.1 基础架构搭建

3.1.1 系统部署模式

采用“云端部署+本地备份”模式，兼顾灵活性与安全性：云端部署支持PC端、手机APP、小程序多终端同步操作，老板、员工、经销商可随时随地办公（如老板远程查报表、员工仓库扫码盘点、经销商手机订货）；本地备份保障数据安全，防止因网络故障、云端异常导致的数据丢失，同时符合泰国本地数据合规要求。

3.1.2 多终端适配

•           PC端：核心管理端，用于总部进销存管控、订单审核、财务核算、数据统计、系统配置等全功能操作，支持中英泰三语界面切换。

•           手机APP：员工端，用于仓库盘点、扫码出入库、订单录入、拜访抄单、效期查看等移动操作，适配泰籍员工泰语操作需求。

•           经销商小程序/APP：订货端，经销商可自主下单、查询库存、跟踪订单、查看报价、对账，支持批量订货，界面语言可自主切换（中文/泰语/英语）。

3.1.3 核心适配能力

•           多语言适配：中英泰三语原生切换，所有界面、单据、报表均可自由切换语言，“爽肤水”“口红”等日化专业术语精准翻译，无需额外雇翻译核对单据，解决中泰沟通障碍。

•           多币种适配：支持泰铢、美元等200+币种自由结算，自动同步实时汇率，实现多币种自动换算、对账，适配跨境贸易与本地批发的结算需求，降低结汇成本。

•           无用户数限制：可自由添加员工、经销商、供应商账号，无需额外支付用户费用，按需分配账号权限（如老板查看全权限、仓库员工仅查看库存权限），适配B端规模化运营。

•           定制化适配：支持小程序名称、LOGO、配色、界面布局自定义，可根据企业业务特点，定制专属功能模块（如专属报表、定制化审批流程、特色营销工具），贴合自有品牌运营需求。

3.2 进销存管理模块（核心模块）

聚焦日化行业SKU多、效期敏感、批次复杂、多仓协同的痛点，实现采购、入库、库存、出库、调拨全流程精细化管控，结合智能预警功能，降低库存损耗，提升管理效率。

3.2.1 采购管理

•           供应商管理：建立供应商档案，录入供应商信息（名称、联系方式、合作品类、报价、账期、资质证书），支持供应商资质数字化存储（如生产许可证、质检报告），可快速检索调取，降低假货风险，同时支持供应商自主入驻，实现采购协同。

•           智能采购计划：结合库存数据、销售数据、历史采购数据，自动生成采购建议，标注缺货SKU、建议采购数量、采购周期，老板可一键审核生成采购订单，避免盲目采购，同时支持手工调整采购计划，适配市场波动需求。

•           采购订单管理：在线生成采购订单，可关联供应商报价、采购计划，支持中英泰三语单据导出，发送至供应商，实时跟踪采购订单进度（未发货、部分发货、已发货），到货后可一键关联入库，减少人工录入。

3.2.2 库存管理（精细化核心）

•           SKU与批次管理：为每个日化SKU建立专属档案，标注品类、规格、功效、产地、保质期等信息，支持多规格、多批次管理，每个批次绑定生产日期、保质期、供应商信息，实现批次全链路追溯，杜绝串货与错发批次问题。

•           智能效期预警：针对日化产品效期敏感特点，设置效期预警规则（如临期60天、30天、7天三级预警），系统自动标记临期商品，通过APP、短信推送预警信息给仓库管理员，提醒及时处理（促销、退货、销毁），减少临期损耗，避免过期损失。

•           多仓库协同管理：支持多仓库（如曼谷主仓、清迈分仓）管控，实时同步各仓库库存数据，可在线发起跨仓库调拨，设置调拨流程与审批节点，跟踪调拨进度，实现库存资源合理分配，避免区域缺货与积压。

•           扫码出入库与盘点：仓库员工通过手机APP扫码（商品条码、批次码）完成入库、出库操作，自动同步库存数据，避免人工错记，同时支持扫码盘点，系统自动对比盘点数据与账面数据，生成盘点差异报表，一键调整库存，确保账实相符，盘点效率提升70%以上。

•           库存预警与优化：设置库存上下限，低于下限自动提醒补货（关联采购计划），高于上限提醒清理库存（关联促销活动），同时支持滞销品分析，自动统计长期未销售的SKU，给出清理建议（打折、捆绑销售），优化库存周转，减少资金占用。

•           套装管理：针对日化促销套装需求，支持一键生成套装配方，自动计算套装物料配比与成本，实时联动单品库存，提示可组装套装数量，库存不足时智能推荐替代组合方案，同时支持套装拆分管理，拆分时自动更新单品库存，精准核算单品成本，适配促销高峰期需求。

3.2.3 出库管理

•           订单关联出库：与订货模块无缝对接，经销商下单后，系统自动生成出库单，关联订单信息、客户信息、商品信息，仓库员工可根据出库单扫码出库，支持按仓库、物流方式、客户区域多维度分单出库，适配多仓履约场景。

•           出库审核流程：设置出库审核节点（如仓库管理员审核、财务审核），避免错发、漏发，审核通过后才可完成出库操作，同时支持异常出库处理（如退货出库、报损出库），记录出库原因，便于后续追溯与核算。

•           物流对接：支持对接泰国本地物流（如Kerry、DHL），在线录入物流单号，实时跟踪物流进度，同步至经销商订货端，让经销商实时掌握发货状态，减少沟通成本。

3.3 智能订货模块（核心模块）

聚焦订货流程低效、价格混乱、履约不透明的痛点，打造经销商自主订货平台，实现订货全流程线上化、自动化，结合精细化价格与账期管控，提升订货效率与客户粘性。

3.3.1 经销商管理

•           经销商分层管理：建立经销商档案，按合作级别（一级经销商、二级零售商、终端门店）、区域、采购量分层分类管理，设置不同的账号权限、报价体系、账期与授信额度，适配B端分层合作场景。

•           经销商入驻与审核：支持经销商在线申请入驻，提交资质信息，总部在线审核，审核通过后自动开通订货账号，分配专属报价与权限，快速拓展销售渠道，同时支持经销商信息编辑、禁用，便于管控。

3.3.2 自主订货流程

1.         经销商登录：经销商通过小程序/APP登录，可自主切换界面语言（中文/泰语/英语），查看专属报价、库存情况、历史订单。

2.         在线下单：支持按SKU搜索、分类浏览，一键加入购物车，批量下单，可设置订货数量、交货地址、交货时间，提交订单后系统自动提醒总部审核，同时支持订单修改、取消（未审核状态）。

3.         订单审核：总部通过PC端/手机APP接收订单通知，查看订单详情（商品、数量、金额、交货要求），在线审核（通过/驳回），驳回时可填写驳回原因，同步至经销商端，审核效率提升60%以上。

4.         订单履约：审核通过后，系统自动生成出库单，同步至仓库，仓库完成出库、发货后，物流信息自动同步至经销商端，经销商可实时跟踪订单进度（审核中、已出库、运输中、已签收）。

5.         订单归档：订单完成后，自动归档，支持按时间段、经销商、订单状态查询历史订单，导出订单报表，便于对账与统计。

3.3.3 价格与账期精细化管控

•           一客一价管理：摒弃统一价模式，根据经销商等级、采购规模、合作深度，自定义专属报价体系，支持批量设置、单独调整，报价精准同步至对应经销商订货端，总部中文管控、经销商母语查看，避免报价误差与沟通成本，同时定价规则可绑定账期、采购量门槛，实现“定价+合作条件”一体化管控。

•           价格调整同步：总部调整价格后，可一键同步至对应经销商端，标注调整时间、调整原因，经销商端实时显示最新报价，避免因价格调整导致的纠纷。

•           账期与授信管控：支持按客户资质自定义账期规则、授信额度，超授信自动预警，账期节点实时提醒，避免坏账风险；同时，账期信息同步至订单、财务报表，中英泰三语对账凭证自动生成，适配泰国本地财务核算习惯。

3.3.4 促销与赋能管理

•           促销活动设置：总部可在系统中设置促销活动（如满减、满赠、折扣），指定促销SKU、活动时间、参与经销商范围，活动自动同步至经销商订货端，吸引经销商下单，清理滞销品、提升销量。

•           经销商赋能：为每个经销商赋能专属独立站，经销商可自定义独立站形象、商品展示，直接对接终端消费者，实现“品牌方-经销商-终端客户”的全链路覆盖，让经销商从“单纯供货”升级为“共生共赢”的合作伙伴，拓展销售渠道。

3.4 财务核算模块（联动核心）

与进销存、订货模块无缝联动，实现财务数据自动同步，无需人工对账、记账，聚焦现金流管控，适配多币种核算与泰国本地财务合规要求，守住现金流底线。

3.4.1 应收应付管理

•           应收账款：订单完成后，系统自动生成应收账款记录，关联订单金额、经销商、账期、回款日期，实时跟踪回款进度，支持按经销商、时间段查询应收账款明细，设置回款提醒，避免逾期回款，对账时间从几天缩短至几小时。

•           应付账款：采购订单完成入库后，自动生成应付账款记录，关联供应商、采购金额、付款日期，实时跟踪付款进度，支持按供应商、时间段查询应付账款明细，避免逾期付款导致的违约。

3.4.2 多币种核算

•           支持泰铢、美元等多币种结算，自动同步实时汇率，实现订单金额、应收应付金额的自动换算，生成多币种财务报表（如资产负债表、利润表），无需人工换算，降低核算误差。

•           支持多币种对账，可按币种拆分对账明细，适配跨境贸易与本地批发的财务核算需求，同时符合泰国税务合规要求，便于税务申报。

3.4.3 成本与利润核算

•           自动成本核算：系统自动关联采购成本、入库成本、出库成本，按SKU、批次核算成本，支持先进先出、加权平均等核算方式，精准计算每个SKU、每个订单的利润，无需人工核算。

•           利润分析：自动生成利润报表，按时间段、SKU、经销商、区域分析利润情况，清晰展示盈利SKU、亏损SKU，为采购、销售决策提供数据支撑，帮助老板精准把握盈利点。

3.4.4 财务报表与合规

•           自动生成各类财务报表（应收账款报表、应付账款报表、利润表、资产负债表、库存成本报表等），支持中英泰三语导出，可按需筛选、打印，便于老板查看经营状况、税务申报。

•           支持财务数据追溯，每笔财务记录均可关联对应订单、入库单、出库单，便于审计与核查，符合泰国本地财务合规要求。

3.5 数据统计分析模块（决策支撑）

整合进销存、订货、财务全链路数据，通过可视化图表展示，实现数据实时分析，帮助老板快速掌握经营全貌，做出科学决策，无需人工整理数据、制作报表。

3.5.1 核心数据报表

•           库存报表：展示各仓库、各SKU、各批次的库存数量、库存成本、效期状态，分析库存周转效率、滞销情况，为库存优化提供支撑。

•           销售报表：按时间段、SKU、经销商、区域分析销售数据（销量、销售额、毛利率），识别爆款产品、潜力产品、滞销产品，为采购、促销决策提供支撑。

•           订货报表：分析经销商订货数据（订货量、订货金额、订货频率），识别核心经销商、潜力经销商，针对不同经销商制定差异化合作策略。

•           财务报表：直观展示企业营收、成本、利润、应收应付情况，分析现金流状况，帮助老板把控经营风险。

3.5.2 自定义分析与预警

•           支持自定义报表，老板可根据自身需求，筛选数据维度（如时间段、SKU、经销商），生成专属报表，满足个性化决策需求。

•           设置关键数据预警（如库存低于下限、应收账款逾期、利润下滑），系统自动通过APP、短信推送预警信息，提醒老板及时处理，规避经营风险。

四、实施计划与步骤

本方案实施遵循“循序渐进、稳步落地”的原则，结合泰国华商日化企业的实际情况，分4个阶段实施，确保系统快速上线、员工快速上手、业务平稳过渡，总实施周期为1-2个月（根据企业规模调整）。

4.1 第一阶段：调研与准备（1-2周）

1.         需求调研：深入企业内部，对接老板、采购、仓库、销售、财务等核心岗位，明确企业业务流程、SKU明细、经销商体系、价格规则、账期要求、多仓库布局等具体需求，梳理个性化定制内容。

2.         数据整理：协助企业整理基础数据，包括SKU档案（名称、规格、批次、效期等）、供应商档案、经销商档案、库存数据、历史订单数据、财务数据等，确保数据准确无误，为系统上线做好准备。

3.         系统配置：根据企业需求，完成系统基础配置，包括多语言设置、多币种设置、仓库配置、权限分配、价格体系设置、效期预警规则设置、审批流程设置等，完成定制化功能开发。

4.         人员培训规划：制定针对性培训计划，明确培训对象（老板、员工、经销商）、培训内容、培训时间，准备培训资料（中英泰三语手册、操作视频）。

4.2 第二阶段：系统上线与调试（2-3周）

1.         数据导入：将整理好的基础数据（SKU、供应商、经销商、库存等）导入系统，核对数据准确性，确保系统数据与企业实际数据一致。

2.         系统调试：模拟企业实际业务流程（采购、入库、订货、出库、对账等），进行全流程调试，排查系统漏洞、功能异常，优化操作流程，确保系统适配企业业务需求，重点测试多语言切换、多币种核算、分单履约等核心功能。

3.         试点运行：选择1-2个核心经销商、1个仓库进行试点运行，试运行期间安排专人跟进，收集试点反馈，及时调整系统配置与操作流程，确保试点顺利进行。

4.3 第三阶段：培训与全面推广（1-2周）

1.         员工培训：分批次开展员工培训，针对不同岗位（采购、仓库、销售、财务）培训对应系统操作（如仓库员工培训扫码出入库、盘点，财务员工培训多币种核算、报表导出），确保每位员工熟练掌握系统操作，培训语言采用中泰双语结合。

2.         经销商培训：通过线上直播、线下会议、操作手册等方式，培训经销商使用订货小程序/APP（下单、查询库存、对账等），解答经销商疑问，确保经销商快速上手。

3.         全面推广：试点运行无异常后，全面推广系统，企业所有业务（采购、进销存、订货、财务）均通过系统开展，逐步替代线下手工操作，安排专人跟进，及时解决推广过程中出现的问题。

4.4 第四阶段：运维与优化（长期）

1.         日常运维：安排专业运维团队，提供7×24小时运维服务，处理系统故障、数据异常、操作疑问等，保障系统稳定运行，定期进行数据备份与系统升级。

2.         需求优化：定期对接企业，收集业务发展过程中的新需求，对系统进行优化升级（如新增功能、调整流程），确保系统始终适配企业发展需求，贴合泰国日化市场变化。

3.         数据复盘：协助企业定期进行数据复盘，分析系统生成的各类报表，解读经营数据，为企业决策提供专业建议，助力企业优化经营策略、提升竞争力。

五、预期效益

5.1 效率提升

•           订单处理效率提升60%以上：线下订货改为线上自主订货，订单审核、出库、发货全流程自动化，错单、漏单率降至1%以下，订单处理周期从几天缩短至几小时。

•           库存管理效率提升70%以上：扫码出入库、智能盘点替代人工操作，盘点时间缩短80%，账实相符率提升至99%，多仓库协同效率显著提升，避免库存积压与缺货。

•           财务核算效率提升80%以上：财务数据自动同步，无需人工对账、记账，对账时间从几天缩短至几小时，多币种核算误差降至0.1%以下，税务申报效率提升50%。

•           沟通效率提升70%以上：中英泰三语适配解决中泰员工、经销商沟通障碍，订单进度、库存信息、对账数据实时同步，减少无效沟通，节省沟通成本。

5.2 成本降低

•           人力成本降低30%-50%：减少人工记账、盘点、对账、订单录入等重复性岗位，1-2人即可完成原3-5人的工作，降低人力成本。

•           库存损耗降低80%以上：智能效期预警、滞销品分析，减少临期产品销毁、滞销品积压，临期损耗从利润的15%降至3%以下，每年可为企业节省大量成本。

•           运营成本降低20%-30%：减少纸质单据、电话沟通、翻译等费用，优化库存周转，减少资金占用成本，同时无用户数限制，避免额外费用支出。

•           结汇成本降低：多币种自动换算、实时汇率同步，优化结汇流程，每月可节省一定结汇手续费。

5.3 管理优化

•           实现全流程数字化管控：进销存、订货、财务数据实时同步，消除信息孤岛，老板可随时随地查看经营数据，掌握企业全貌，决策更科学。

•           库存精细化管控：SKU、批次、效期全流程追溯，多仓库协同有序，库存周转效率提升50%以上，资金占用减少30%。

•           价格与账期精准管控：一客一价体系规范，账期与授信预警及时，坏账率降至1%以下，守住现金流底线，提升客户合作粘性。

•           合规管理提升：符合泰国本地财务、数据合规要求，财务数据可追溯，税务申报更便捷，规避合规风险。

5.4 品牌与竞争力提升

•           品牌形象升级：定制化订货门户、统一的履约流程，提升企业专业度，强化品牌辨识度，摆脱通用系统的同质化困境。

•           客户粘性提升：经销商自主订货、订单进度透明、对账便捷，客户体验显著提升，核心经销商留存率提升40%以上。

•           生态竞争力提升：构建S2B2C生态闭环，赋能经销商拓展终端渠道，提升市场占有率，同时通过数据驱动优化产品与服务，增强市场竞争力，助力企业实现规模化发展。

六、风险防控与应对措施

潜在风险	风险描述	应对措施
数据安全风险	企业核心数据（SKU、订单、财务、经销商信息）泄露、丢失，影响企业经营。	1. 采用云端加密存储+本地备份双重保障，定期进行数据备份；2. 严格分配账号权限，分级管控，禁止无关人员查看核心数据；3. 定期进行系统安全检测，排查漏洞，升级安全防护；4. 符合泰国本地数据合规要求，规范数据管理。
员工操作风险	员工不熟悉系统操作，导致数据录入错误、流程操作失误，影响业务正常开展。	1. 开展针对性培训，确保每位员工熟练掌握对应岗位操作，发放中英泰三语操作手册；2. 设置操作权限，限制员工操作范围，避免误操作；3. 系统设置操作日志，记录每笔操作，便于追溯与纠错；4. 安排专人跟进指导，及时解决员工操作疑问。
经销商接受度风险	经销商习惯线下订货，不愿使用线上订货系统，导致系统推广受阻。	1. 开展经销商培训，详细讲解线上订货的便捷性（节省时间、实时查库存、对账方便）；2. 推出激励政策（如线上订货满减、优先发货），吸引经销商使用；3. 安排专人协助经销商操作，解答疑问，逐步引导经销商适应线上订货；4. 保留过渡期线下订货渠道，逐步替代，避免影响合作。
系统适配风险	系统功能与企业实际业务需求不匹配，或多语言、多币种适配出现异常，影响运营效率。	1. 实施前深入调研企业需求，明确定制化内容，确保系统功能适配；2. 上线前进行全流程调试，重点测试多语言、多币种、分单履约等核心功能，排查适配问题；3. 建立快速响应机制，运维团队及时处理系统适配异常，24小时内响应；4. 定期优化系统，贴合企业业务发展与泰国市场变化需求。
账期与坏账风险	泰国赊销场景普遍，系统账期管控不到位，导致逾期回款、坏账，影响现金流。	1. 完善账期与授信管控规则，按客户资质精准设置账期与授信额度；2. 系统自动发送回款预警，及时提醒财务与销售跟进回款；3. 建立经销商信用评级体系，对信用差的经销商限制账期或取消合作；4. 定期核对应收账款，及时处理逾期款项，降低坏账风险。

七、方案总结

本方案针对泰国华商日化企业的核心痛点，以“本地化适配、全流程一体化、精细化运营”为核心，打造的进销存+订货数字一体化管理方案，区别于通用系统的粗放设计，深度贴合泰国华商B端批发经营场景，融合中英泰三语、多币种、多仓协同、账期管控、效期管理等核心适配能力，打通“采购-库存-订货-财务-数据”全链路，实现业务全流程数字化管控。

方案通过智能化、自动化的功能设计，帮助泰国华商日化企业解决库存混乱、订单低效、沟通障碍、财务繁琐、品牌薄弱等难题，实现降本增效、管理优化、品牌升级，同时构建S2B2C生态闭环，助力企业在激烈的泰国日化市场中抢占先机，实现规模化、可持续发展。

方案实施门槛低、落地周期短、运维有保障，可根据企业规模与个性化需求灵活调整，无论是中小规模华商还是规模化企业，均可快速适配，真正成为泰国华商日化企业数字化转型的核心助力。