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    新零售的详细解析
    2018-11-30 16:02:54          浏览量 : 129

           “新零售、无界零售、智慧零售”等信息扑面而来之时,我们能感受的就是信息过载,表象信息都早已掩盖了事物的本质。

           很多新零售物种不断涌现,新兴商业模式闯入我们的视野。大量关于零售行业碎片化的文章解读着所谓的零售行业变革,导致零售从业人员迎来了前所未有的迷茫...

           独家提出“重构零售三段论” 新零售模型

           让你更系统,站在更高的纬度看新零售

           基于长期的分析研究,以及与零售企业管理者,零售行业专家的对话交流,王晓锋老师首次提出了“重构零售三段论”模型:解构-重构-创构。




           1、解构:想要拥抱新零售,第一步就是要对思维认知和当下的零售体系,进行一次细分拆解。

           解构需求侧的消费升级——企业要在这一波消费升级当中找到自己的生意坐标。对准市场需求,寻求如何更快捷,更便利,更丰富,更个性,创造新的用户价值。

           解构供给侧的零售变革——企业要从生产制造、流通周转到交易环节,实现“准、快、好”,不断提高运营效率。

           通过提高运营效率,从90%的运营与交易里降低成本,提高产品品质,提高竞争力。

           2、重构:零售升级的核心是“人、货、场”的重构,成本的优化、体验和效率的提升,并持续创新顾客价值。

           重构人,提高人效,企业要从重构组织工具和重构消费关系两方面考虑。

           重构货,提高品效,要从重构产品供应链和产品价值链两方面考虑。

           重构场,提升坪效就要考虑“场景大爆炸”时代,场的边界被打破,企业从“场景搭建、场景激活、场景收益”三个方面考虑如何重构新场景。